APS要成功上线，有效实施是关键

日期：2017-11-16 00:00:00   浏览次数 2096

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2017年2月初，赛晖APS项目正式启动，经过亿澳斯实施、研发、测试组成的专业项目团队与赛晖国际的共同努力，项目2017年7月23日全面成功上线。

赛晖国际IOS·APS实施方案进度表

赛晖国际IOS·APS项目的成功实施，是亿澳斯APS与ERP、GSD等系统完美对接的重要应证，也是亿澳斯成功实施大型民营集团企业的重要案例之一。

赛晖国际历来注重科技投入

赛晖国际是一家专业从事童装设计研发、生产制造和销售贸易的集团公司，产品系列丰富，其中VIV&LUL（唯·路易）是定位高端童装的自主品牌。赛晖产品远销日本、欧美、澳洲等国家与地区。

赛晖国际历来注重科技投入，为实现“多、快、好、省”的产品目标，赛晖先后从德国、日本、美国等国引进了服装CAD系统、电脑全自动裁床系统、自动吊挂系统等一批国际先进生产设备，实现全程ERP精细化管理。

赛晖国际IOS·APS项目目标

IOS·APS智能排产代替传统Excel手工排产，打造以生产计划为驱动的生产管理模式。

建立以IOS·APS为中心的信息化管理平台，实现多系统的信息集成和共享。

项目纪实

前期准备（2017年2月10日~2017年3月9日）

赛晖APS项目需要作为一个信息共享平台，需要集成大量的数据信息（包括订单、物料、进度、瓶颈节点等），要与公司内ERP、GSD、吊挂系统、RFID实现数据自动交换。

IOS·APS与赛晖IT确定对接方案：

• 项目经理协助赛晖与GSD、ERP厂商的对接业务逻辑沟通。
• 项目经理协助相关对接数据正确性验证及程式测试。

通过为期20个工作日的共同努力，对接程式顺利完成。

现场实施（2017年3月9日~2017年3月18日）

数据对接完成后，我司实施人员至赛晖现场进行为期10天的实施培训。

主要工作包括IOS·APS的用户培训、流程梳理、需求调研及确定项目详细计划。让用户了解系统功能，掌握系统的操作方法，同时，针对系统与实际作业不匹配的部分提出问题、分析并确定解决方案。

难点：

• ERP中套装未作区分，实际生产中套装需分开生产制程。
• GSD标准工时是区分大、小码数，需统一标准。
• 产品分类不统一，同一产品类型业务部、IE部、生产部的名称不统一。
• ERP系统未提带有分批出货的信息，但实际生产中，会出现较多订单批出货，如APS无此信息，无法正确排产。

解决方案：

针对以上工厂作业流程问题，建立统一作业标准，同时，监督执行。

与外部系统的缺失问题，协助工厂与ERP厂商沟通改善点，解决问题。

项目推进（2017年3月19号~2017年7月23号）

——适应期——

难点：

由于赛晖国际的排产员没有做过计划，对排产实战经验不足，难以独立完成计划，而公司高层领导对IOS·APS能够在短时间内使用的期待较高，其他部门配合不够，令排产员承受着很大的压力。

解决方案：

IOS·APS排产员要具有计划、全局、统一调度和协调的思维概念。对刚刚开始接触IOS·APS排产的人来说肯定会有诸多不适应，因此特别需要有懂得计划的人及其他各个部门的多方协助，排产员在排产过程中不断发现问题解决问题，才能更好地让IOS·APS顺利使用。

——监督期——

难点：

赛晖国际的生产设备比较完善， APS中的订单数据都是从ERP等系统中自动提取的。一旦ERP数据录入不规范，导致数据无法对接。

解决方案：

数据对接对作业的规范性、统一性、标准化，要求建立统一标准、规范作业后，需要有一过监督过渡期，来改变原有作业习惯，这是必经过程。

过程中，更重要的需要上层领导的重视，由上而下的推导力，也是项目成功必要条件之一。

——争执期——

难点：

因整个项目涉及到公司的采购、业务、IE、生产、仓库等各个部门的联合运作，在项目后期阶段，偶尔会碰到因作业流程顺序问题，出现争执的情况。

解决方案：

亿澳斯根据客户现有状况，及时安排回访，针对现阶段出现的问题现场解决并给以解决方案，有效推进项目进程。

软件上线，实施是关键！

赛晖国际在反复的发现问题、解决问题的过程中，从我们的实施顾问为他们指出问题，到引导他们自己查找问题的原因，提供解决问题的方法，让他们自己解决，到现在能够正常使用IOS·APS进行排产，自己发现问题之后快速找到问题出现的原因并自行解决。在这个过程中，是离不开我们的实施顾问的及时反应的。

市场上许多企业尽管对IOS·APS非常认同，但总是担心实施中的诸多问题导致系统的功能无法真正发挥作用，因此难以下决心立即导入系统。

其实，软件实施是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件交付给用户之前，教用户学会使用系统，习惯使用系统，让系统真正运转起来，发挥作用，是实现软件成功上线的关键。因此实施能力既包括了对用户的理解与系统量身设计、因地制宜的能力，也包括解决问题、综合培训的能力，还考验着实施人员的责任心与职业精神。

在赛晖国际IOS·APS项目中，我们的实施顾问为用户提供了服装生产智能供应链解决方案，其最终目的在于为用户实现整体信息化管理效益的最大化。

持续不断的产品售后服务

赛晖国际IOS·APS正式上线运行后，亿澳斯仍会持续关注其使用状况，确保客户在使用过程中能够及时得到专业的技术咨询和支持，以求高质高效地运用系统获取更大的效益！